Formation Développer la collaboration au sein de son équipe, libérer l'intelligence collective
Formation créée le 01/06/2022. Dernière mise à jour le 20/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Les évolutions au sein des organisations poussent les managers à s’adapter pour mieux répondre aux besoins de leurs équipes. Cette formation vous permettra de prendre du recul sur le fonctionnement de votre équipe, d’analyser ses besoins et de créer les conditions idéales de la collaboration.
Objectifs de la formation
- Appréhender le fonctionnement d'un groupe
- Savoir se positionner en leader dans un collectif
- Comprendre et prendre du recul sur ses croyances et représentations sur la collaboration
- Identifier les leviers et les freins à une collaboration efficace dans son équipe
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout public, dont les managers et les collaborateurs de tout niveau, en individuel ou en équipe
Prérequis
- Aucun pré-requis nécessaire
Contenu de la formation
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Savoir analyser la dynamique de son équipe
- Maîtriser les principes de base de la dynamique de groupe.
- Identifier les conditions fondamentales pour faire équipe.
- Analyser la collaboration dans son équipe (normes, coordination, communication).
- Développer l’intelligence collective de son équipe.
- Réflexion collective : Analyse des principales difficultés rencontrées par les managers par le reste du groupe. Retours d'expériences et modélisation de bonnes pratiques.
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Apprendre à se positionner en leader
- Renforcer la cohésion au sein de son équipe
- Appréhender les principales différences entre un chef et un leader
- Définir les composantes essentielles du leadership
- S’affirmer en tant que leader grâce aux 5 fonctions fondamentales du leadership.
- Mise en situation : Simulation de prise de parole face à une équipe avec une intégration progressive d’éléments perturbateurs. Débriefing en groupe sur les comportements observés.
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Vivre et analyser le processus collaboratif
- Déconstruire ses représentations autour du phénomène collaboratif.
- S’entraîner à collaborer grâce aux mécaniques de l’escape game.
- Analyser des facteurs favorisant et freinant la collaboration
- Exercice : Exercices types "escape game" : la boîte et la course au symbole.
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Libérer l’intelligence collective de son équipe
- Identifier les conditions pour faire émerger l’intelligence collective.
- Actionner les leviers du manager : insuffler une culture commune, développer la prise de parole.
- Savoir prendre des décisions à partir des contributions du groupe.
- Exercice : Constitution d’un plan d’action personnel sur les mesures favorisant le travail collaboratif dans l’équipe.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
Capacité d'accueil
Entre 4 et 12 apprenants
Délai d'accès
30 jours