Formation Maintenir un cadre de travail efficient
Formation créée le 01/06/2022. Dernière mise à jour le 15/01/2025.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
7 heures (1 jour)Formation Maintenir un cadre de travail efficient
C’est en se sentant en sécurité que vos collaborateurs déploieront l’énergie nécessaire pour répondre aux enjeux de l’entreprise. Cette formation vous permettra de limiter les interactions à risques, de maitriser la cohésion et la motivation.
Objectifs de la formation
- Maitriser les bases de la communication interpersonnelle
- Disposer d'outils pour influer sur la cohésion et la motivation
- Prévenir les troubles et maintenir un bon cadre de travail
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout public, dont les managers et les collaborateurs de tout niveau, en individuel ou en équipe
Prérequis
- Aucun pré-requis nécessaire
Contenu de la formation
Limiter les interactions à risques
- Les bases de communication.
- Les interaction à risques.
- Les jeux pathologiques.
- exercice : jeux de rôles.
La cohésion et la motivation
- Maîtriser les principes de base de la cohésion .
- Maîtriser les principes de base de la motivation.
- Repérer nos freins et nos leviers pour agir.
- Exercice : travail collaboratif sur les freins et les leviers.
Prévention des risques
- Les bases de la gestion des conflits.
- Le harcèlement.
- Charge de travail et stress : comment évaluer et agir.
- Exercice : travail collaboratif et étude de cas.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
Capacité d'accueil
Entre 4 et 12 apprenants
Délai d'accès
30 jours